Une des clés essentielles du
leadership est la capacité d’établir une direction
claire et d’implanter une stratégie d’affaires
pertinente.
Comment déterminer les
objectifs stratégiques, planifier et organiser
ses ressources pour les atteindre?
Votre équipe de direction
connaît son entreprise, son marché et son
environnement. Avec une approche stimulante, notre rôle
consiste à vous accompagner et à vous guider à
faire les choix vitaux de positionnement et d’organisation pour
survivre et prospérer dans un milieu en
changement constant
Une démarche inspirante et
mobilisatrice en 3 étapes
| 1. Réflexion stratégique et cohésion |
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1. Réflexion stratégique et cohésion
«Attention! Tout va
tellement vite que tout semble important. Prendre un moment pour
distinguer l’important de l’urgent. »
- Prendre du recul, faire le point,
élever le regard du quotidien vers l’avenir
- Consolider l’équipe et
revenir à sa raison d’être
- Positionnement de marché et
alignement
Approche novatrice et dynamique
avec l’aide du modèle de référence
La
Clientreprise md
Suivi et rapport synthèse
| 2. Planification stratégique |
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2. Planification stratégique
Une méthode classique combinée
à une approche structurée novatrice permettant de
couvrir tous les aspects névralgiques de l’organisation
Un processus qui permet d’extraire
les idées, l’expérience et les
connaissances de ceux qui dirigent l’entreprise pour les
canaliser dans un plan de gestion réaliste
- Votre vision de ce que
l’entreprise devrait être dans quelques années
- Vos valeurs privilégiées
et vos façons de faire
- Vos compétences
distinctives et comment s’en servir comme levier
- Analyse de tous les secteurs et
des relations de cause à effet
- Appréciation réaliste
de vos forces et faiblesses
- Identification des opportunités
et des contraintes
- Développement d’objectifs
sectoriels
- Synthèse et établissement
des priorités
- Plan d’action stratégique
- Suivi et rapport synthèse
| 3. Coaching et accompagnement dans l'exécution |
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3. Coaching et accompagnement dans l'exécution
Les meilleurs
plans ne valent rien tant qu’ils n’ont pas été
transposés dans la réalité par l’exécution.
La capacité (ou l’incapacité) d’opérationnaliser,
d’organiser et d’exécuter est la pierre d’échappement
d’une multitude de plan stratégiques.
Beaucoup finissent
sur une tablette accompagnée d’une charge de frustrations et
de déceptions.
Un plan
d’action stratégique est un plan de changement. Toute
organisation résiste au changement quel que soit sa
pertinence.
| Diagnostic organisationnel |
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Diagnostic organisationnel
Pour examiner les
différents signes vitaux de votre organisation lors
d’une étape clé :
Repositionnement –
fusion – acquisition – changements majeurs – malaises profonds
– baisse de productivité - …
Le diagnostic
de votre organisation humaine tient compte de votre
environnement, ses structures et sa culture. Une
évaluation des ressources et des recommandations pour créer
la synergie requise à la réalisation de vos
objectifs
