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Accueil Les Services Réflexion stratégique

Réflexion stratégique

ClientrepriseMDUne des clés essentielles du leadership est la capacité d’établir une direction claire et d’implanter une stratégie d’affaires pertinente.

Comment déterminer les objectifs stratégiques, planifier et organiser ses ressources pour les atteindre?

Votre équipe de direction connaît son entreprise, son marché et son environnement. Avec une approche stimulante, notre rôle consiste à animer les discussions au sein de votre équipe de direction afin de faire émerger les questions, les réponses, les choix et les décisions nécessaires à l'établissement d'une stratégie gagnante.

Une démarche inspirante et mobilisatrice en 3 étapes appuyé sur le modèle de référence La Clientreprisemd !

 

1. Réflexion stratégique et cohésion.

«Attention!  Tout va tellement vite que tout semble important. Prendre un moment pour distinguer l’important de l’urgent. »

- Prendre du recul, faire le point, élever le regard du quotidien vers l’avenir
- Consolider l’équipe et revenir à sa raison d’être
- Positionnement de marché et alignement
- Approche novatrice et dynamique avec l’aide du modèle de référence  La Clientreprisemd

- Suivi et rapport synthèse

 

2. Planification stratégique

Une méthode classique combinée à une approche structurée novatrice permettant de couvrir tous les aspects névralgiques de l’organisation. Un processus qui permet d’extraire les idées, l’expérience et les connaissances de ceux qui dirigent l’entreprise pour les canaliser dans un plan de gestion réaliste.

- Votre vision de ce que l’entreprise devrait être dans quelques années
- Vos valeurs privilégiées et vos façons de faire
- Vos compétences distinctives et comment s’en servir comme levier
- Analyse de tous les secteurs et des relations de cause à effet
- Appréciation réaliste de vos forces et faiblesses
- Identification des opportunités et des contraintes
- Développement d’objectifs sectoriels
- Synthèse et établissement des priorités
- Plan d’action stratégique

- Suivi et rapport synthèse


3. Coaching et accompagnement dans l'exécution

Les meilleurs plans ne valent rien tant qu’ils n’ont pas été transposés dans la réalité par l’exécution. La capacité (ou l’incapacité) d’opérationnaliser, d’organiser et d’exécuter est la pierre d’achoppement d’une multitude de plan stratégiques. Beaucoup finissent sur une tablette accompagnée d’une charge de frustrations et de déceptions.

Un plan d’action stratégique est un plan de changement. Toute organisation résiste au changement quel que soit sa pertinence. Il est donc important d'être accompagné dans cette démarche afin que le changement soit une composante dynamique du succès de votre organisation.